2022年6月15日，魯川氣體(tǐ)400T/D液體(tǐ)空分(fēn)裝(zhuāng)置技(jì )改項目在氣體(tǐ)部、工(gōng)程公(gōng)司、設備公(gōng)司等多(duō)方合作(zuò)下經過連續調試，順利生産(chǎn)出符合設計指标的氧氮産(chǎn)品，這也标志(zhì)着400T/D液體(tǐ)空分(fēn)裝(zhuāng)置技(jì )改項目圓滿完成試車(chē)任務(wù)，為(wèi)後續銷售市場的開拓以及客戶用(yòng)氣需求量的提升奠定了良好的基礎。

       該項目是在原有(yǒu)12000Nm³/h空分(fēn)裝(zhuāng)置項目的基礎上進行整體(tǐ)技(jì )術改造，采用(yòng)全低壓分(fēn)子篩吸附預淨化、四川空分(fēn)集團新(xīn)研發高效增壓透平膨脹機制冷、氮氣循環、全精(jīng)餾無氫制氩的工(gōng)藝流程，項目内容涉及拆除、上新(xīn)、利舊等。

       本次技(jì )改工(gōng)程項目時間緊、改造難度較大、檢修改造利舊項目多(duō)、工(gōng)作(zuò)面廣，任務(wù)較繁重，整體(tǐ)施工(gōng)過程也較複雜。在項目設計階段，優先采用(yòng)本質(zhì)安(ān)全化工(gōng)藝，從源頭控制工(gōng)藝危害，項目組各專業技(jì )術人員與設計院和工(gōng)程公(gōng)司設計人員緊密溝通，線(xiàn)上和線(xiàn)下無縫對接互動，為(wèi)項目改造夯實了技(jì )術基礎。

       2021年12月初原裝(zhuāng)置停産(chǎn)拆除改造，标志(zhì)着空分(fēn)技(jì )改項目全面實施，項目施工(gōng)高峰期不僅橫跨整個中(zhōng)國(guó)農曆春節，同時又(yòu)處在新(xīn)型冠狀病毒爆發高發期，2022年3月初新(xīn)冠疫情全面爆發，疫情期間面臨着施工(gōng)人員進廠計劃受阻，人員不足、物(wù)料短缺、進口機器運輸緩慢等難題，工(gōng)程施工(gōng)進度受到了制約。留守員工(gōng)吃住在項目現場“以辦(bàn)公(gōng)桌為(wèi)床，以棉衣為(wèi)被”在保證各施工(gōng)單位交叉作(zuò)業安(ān)全和項目施工(gōng)質(zhì)量的同時，還保障了客戶的安(ān)保氮氣供應，為(wèi)客戶安(ān)全運行保駕護航。參戰各方克服了精(jīng)神和心理(lǐ)上的巨大煎熬，魯川氣體(tǐ)全體(tǐ)項目團隊取消假期和川空集團工(gōng)程公(gōng)司安(ān)裝(zhuāng)人員秉承“一天也不耽誤，一天也不懈怠”樸實厚重的川空精(jīng)神，以 “保安(ān)全”、“保質(zhì)量”、“保工(gōng)期”、“保生産(chǎn)準備”作(zuò)為(wèi)項目高質(zhì)量建設的标尺。在落實設計條件、保證物(wù)資供應到有(yǒu)序推進施工(gōng)等各個環節上，堅持科(kē)學(xué)謀劃，精(jīng)準施策。

       在冷箱内部管道施工(gōng)安(ān)裝(zhuāng)質(zhì)量管控方面，管道鋁材來料檢驗、管道預制、清潔度及脫脂檢查确認并記錄在案，并會同工(gōng)程公(gōng)司設計人員針對管道走向複查，冷箱試壓查漏确認等方面做到了整個冷箱施工(gōng)安(ān)裝(zhuāng)過程中(zhōng)的質(zhì)量監管，為(wèi)調試過程中(zhōng)取消冷箱裸冷節約調試成本得到了有(yǒu)效保障。通過上下同心合力，精(jīng)心組織施工(gōng)，不畏艱辛、加班加點，在項目參與各方的共同努力下，分(fēn)階段分(fēn)系統逐步完成“三查四定”尾項的收尾，完成了氣密試驗、單機試車(chē)、管道吹掃及聯動試車(chē)等關鍵節點，優質(zhì)、高标準地完成了基建、安(ān)裝(zhuāng)和聯動調試。

       400T/D液體(tǐ)空分(fēn)裝(zhuāng)置的試車(chē)成功，為(wèi)魯川氣體(tǐ)公(gōng)司日後順利投産(chǎn)的既定目标邁出了堅實的一步，魯川氣體(tǐ)公(gōng)司各部門将再接再厲，繼續深入貫徹落實精(jīng)細化管理(lǐ)，在實現本質(zhì)安(ān)全的基礎上盡量節約能(néng)耗，以實際行動踐行“一切為(wèi)了用(yòng)戶，一切為(wèi)了發展”川空人的企業精(jīng)神，為(wèi)完成年内目标任務(wù)努力奮鬥，為(wèi)“百年川空，百億川空”添磚加瓦。