2008年1月30日下午，通機公(gōng)司2007年度表彰暨總結會在該公(gōng)司職工(gōng)食堂召開，該公(gōng)司領導及全體(tǐ)員工(gōng)參加了會議。

通機公(gōng)司總經理(lǐ)就2007年度主要經濟指标情況進行介紹：2007年度該公(gōng)司各項生産(chǎn)指标已超額完成，其中(zhōng)，新(xīn)簽合同量3502.55萬元，商(shāng)品産(chǎn)值3523.32萬元，産(chǎn)品銷售量3122.40萬元，創造通機公(gōng)司曆史最好水平；他(tā)說，優秀員工(gōng)目的是促使廣大員工(gōng)在工(gōng)作(zuò)崗位上盡職盡責，争做一個有(yǒu)德(dé)有(yǒu)才的好員工(gōng)。通機公(gōng)司分(fēn)工(gōng)會主席宣布了該公(gōng)司2007年優秀員工(gōng)的名(míng)單，該公(gōng)司領導分(fēn)别為(wèi)獲獎員工(gōng)頒發獎金和榮譽證書。

通機公(gōng)司副總經理(lǐ)對該公(gōng)司2007年度生産(chǎn)工(gōng)作(zuò)作(zuò)了總結，提出了2008年度生産(chǎn)管理(lǐ)工(gōng)作(zuò)的打算：2007年，通機公(gōng)司通過全體(tǐ)員工(gōng)共同努力，完成了各項生産(chǎn)任務(wù)；公(gōng)司在理(lǐ)順生産(chǎn)管理(lǐ)的同時，也狠抓了産(chǎn)品質(zhì)量和一線(xiàn)員工(gōng)技(jì )能(néng)的提高。但是，由于原材料價格大幅度上漲也給公(gōng)司造成很(hěn)大的影響，在節能(néng)降耗、提高生産(chǎn)效率上還需要做得更好。他(tā)同時對2008年度的增效和節能(néng)降耗提了一些建議。

通機公(gōng)司總工(gōng)程師對2007年度技(jì )術和質(zhì)量管理(lǐ)兩方面作(zuò)了總結，同時對2008年的主要工(gōng)作(zuò)做了安(ān)排：2007年通機公(gōng)司順利取得A1、A2三類壓力容器制造許可(kě)證；公(gōng)司技(jì )術人員參加（集團）公(gōng)司組織的培訓學(xué)習班，并經考核合同獲得相應的任職資格。技(jì )術方面，07度共完成壓力容器新(xīn)産(chǎn)品60餘台的技(jì )術準備、研制任務(wù)，以及幾台空冷器的技(jì )術準備和大量的報價工(gōng)作(zuò)；質(zhì)量管理(lǐ)方面，完成了壓力容器270餘台的檢驗以及非壓力容器和結構件的檢驗及其它工(gōng)作(zuò)；對2008年度工(gōng)作(zuò)，他(tā)提出要加強技(jì )術管理(lǐ)，促進産(chǎn)品開發，加強工(gōng)藝工(gōng)作(zuò)，進一步完善工(gōng)藝管理(lǐ)；加大人員培訓力度。

通機公(gōng)司設備管理(lǐ)負責人對2007年度設備管理(lǐ)作(zuò)了總結，他(tā)要求對車(chē)間設備要經常檢查、維護、清潔處理(lǐ)，尤其是重點設備卷闆機和刨邊機，該維修的要及時維修，避免耽誤生産(chǎn)工(gōng)作(zuò)，車(chē)間場地的廢渣要處理(lǐ)幹淨。

通機公(gōng)司總經理(lǐ)對2007年度的各項管理(lǐ)工(gōng)作(zuò)作(zuò)了總結，他(tā)說2007年通機甕雖然取得了比以往更好的成績，但是還有(yǒu)不足的地方需要改進，生産(chǎn)任務(wù)完成要及時，質(zhì)檢人員要把好産(chǎn)品質(zhì)量關，設計人員應不斷的提高設計水平；各個部門的領導應團結互助、齊心協力、共同發展，作(zuò)為(wèi)管理(lǐ)幹部應起到積極、有(yǒu)效的帶頭作(zuò)用(yòng)，帶領員工(gōng)做好一切生産(chǎn)工(gōng)作(zuò)，應注意生産(chǎn)安(ān)全、物(wù)資安(ān)全及人員安(ān)全。對公(gōng)司人員的調整和使用(yòng)，他(tā)說，有(yǒu)德(dé)有(yǒu)才的會重用(yòng)，有(yǒu)德(dé)無才的會繼續培養，有(yǒu)才無德(dé)的要慎用(yòng)，無德(dé)無才的拒絕聘用(yòng)。他(tā)同時對員工(gōng)工(gōng)資、勞動紀委等情況作(zuò)了說明和強調。他(tā)希望員工(gōng)在2008年再接再厲做好自己的本職工(gōng)作(zuò)。